Esta edição da Janela Publicitária foi publicada originalmente no jornal Tribuna da Imprensa.
O seu conteúdo foi escaneado e transcrito para ficar à disposição de consultas pela internet.

J&J quer mudar conceito de talco e desodorante

"Banho a Banho", um novo talco-desodorante com bicabornato de sódio produzido pela Unidade Produtos Pessoais da Johnson & Johnson, começa a ser comercializado, a partir deste mês, em todas as farmácias e supermercados do Rio Grande do Sul, em seguida a um bom sucedido teste de mercado durante um ano nos Estados do Paraná e de Santa Catarina.
Composto de talco mineral, bicabornato de sódio e uma fragrância floral, "Banho a Banho" pretende criar uma categoria de produto que substitui tanto o uso de talcos quanto de desodorantes, para ser usado no corpo inteiro.
MERCADO
Comercializado em frascos de 100 g e de 200 g, "Banho a Banho" está distribuindo também 200 mil amostras grátis, via absorventes higiênicos da Johnson & Johnson. O produto chega ao Brasil após grande sucesso no mercado norte-americano, onde com o nome de "Shower to Shower", conseguiu rapidamente mais da metade do segmento adulto do mercado de talcos.
No Brasil, o Rio Grande do Sul representa 10% do mercado nacional de talcos, que mobiliza um total de quase oito mil toneladas e mais de trinta milhões de dólares anuais. Já o mercado de desodorantes, embora mobilizando pouco mais que oito mil toneladas/ano, alcança o dobro em faturamento, com mais de 60 milhões de dólares anuais. O Talco-desodorante "Banho a Banho" entrará nestes mercados (talcos e desodorantes) como produto substituto ou de uso simultâneo.

Microlite ataca Duracell pelo mercado de pilhas

Em 1948, a Microlite pretende consolidar, para Ray-O-Vac Battery, o espaço que ela conquistou no mercado. E ampliar esse espaço. Para tanto, ela criou uma nova e agressiva campanha de comunicação mercadológica. Provavelmente, a mais agressiva já elaborada para um produto, nestes últimos anos, no Brasil.
Uma demonstração disso está no broadside que ela já enviou ao mercado distribuidor: "Uma boa notícia para que você que não acredita mais em coelhinho", diz essa peça em seu título, numa clara referência aos coelhinhos dos filmes comerciais veiculados multinacionalmente pela Duracell. "Vem ai nova campanha de propaganda de Ray-O-Vac Battery", continua, para completar, afirmando: "Ray-O-Vac Battery vai combater com energia todas as meias­verdades que andam dizendo".
"Para Ray-O-Vac Battery, durar 5 vezes ou mais não é nenhuma vantagem, é obrigação", dirá num dos anúncios. "O mínimo que se pode esperar de uma alcalina é que dure 5 vezes mais. O máximo, é que seja Ray­O-Vac Battery", afirmará em outro. Tais mensagens constarão, ao mesmo tempo, de dois filmes de quinze segundos a serem veiculados na televisão. Num desses filmes, um ursinho de brinquedo "foge do olho do telespectador, para ser imediatamente substituído por Ray-o­Vac Battery,
A ESTRATÉGIA
Na verdade, a estratégia de comunicação de Ray-O-Vac Battery começou a ser executada muito antes do lançamento desse produto. Ela se iniciou com a publicação de um anúncio, seis meses antes da colocação de Ray­O-Vac Battery no mercado, no qual a Microlite, mostrando uma pilha alcalina que ela fabricava na época, falava sobre o que era uma pilha. Como funcionava, a diferenças entre as tradicionais e a tecnologia alcalina.
Num segundo anúncio, veiculado mais tarde, a Microlite lembrava o seu pioneirismo no domínio da tecnologia alcalina (a Microlite foi a primeira a lançar a pilha alcalina no Brasil, e a única, até agora, a ter uma fábrica completa desse produto em nosso País) levando a concorrência a acreditar que ela estava reativando o apoio publicitário à sua pilha alcalina.
Com isso, a Ray-O-Vac conseguiu seu objetivo, apanhar a concorrência totalmente desprevenida, quando do lançamento do novo produto, em julho do ano passado, quando a campanha incluiu filme de 30' nas emissoras de televisão; anúncios de revistas, anúncios cotados para o mercado distribuidor, outdoors tridimensionais, e material de ponto de venda.
Ficha Técnica:
Pelo Cliente:
Gerente de Marketing: José Ricardo Mariano da Silva.
Merchandising: Sílvio Rezende.
Gerente de Produto: Carlos Alberto Lopes.
Chefe de propaganda: Roberto Duarte.
Pela Agência:
Planejamento: Carlos B. Cavalcanti e Mizuho Tahara.
Atendimento: Edison E. Inose.